Để tìm thêm chủ đề và chuỗi video như thế này, bắt đầu ở đây.

Nhận rõ ràng về năm điều này và đưa công ty hoặc cuộc sống của bạn lên tầm cao mới.

Các đội tuyệt vời có sự rõ ràng về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, chiến lược và văn hóa. Chủ đề này sẽ giới thiệu các khái niệm này cho tất cả các thành viên trong nhóm, cung cấp cho bạn các công cụ để có được trên cùng một trang và hoàn thành các mục tiêu của bạn. Sử dụng 5-Point Clarity Worksheet để xử lý việc này với nhóm của bạn hoặc nhân viên lãnh đạo. Dưới đây là tổng quan nhanh:

#1 Sứ mệnh

Sứ mệnh trả lời câu hỏi, "Tại sao chúng ta tồn tại?" Là lãnh đạo, chúng ta cần phải rõ ràng về công việc chính của chúng ta. Mục đích thực sự của chúng ta là gì? Cố gắng diễn đạt nó trong một hoặc hai. Mặc dù nó có thể thay đổi khi bạn có được sự rõ ràng hơn như là một nhà lãnh đạo, rất hữu ích để cố gắng viết ra cho người mới bắt đầu.

[Tài nguyên bên ngoài: Làm thế nào để viết một tuyên bố nhiệm vụ]

Đối với các bộ và nhà thờ Kitô giáo, một trong những nhiệm vụ lớn nhất của chúng tôi là thực hiện Đại hội Matthew 28: 18-20. Trong khi các mục tiêu của Bộ cụ thể của bạn có thể bao gồm lòng thương xót, tư vấn hoặc đạt được một nhân khẩu học nhất định trong khu vực của bạn, nhiệm vụ nên bao gồm Ủy ban lớn.

#2: Giá trị

Các giá trị trả lời câu hỏi, "Chúng ta quan tâm đến điều gì?" Các giá trị mà bạn muốn chuyển cho nhóm của bạn là gì? Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ không biết chúng tự động, vậy tại sao không nói với họ? Trước tiên, bạn sẽ cần phải rõ ràng cho chính mình.

Nếu bạn là một phần của một chức vụ hoặc kinh doanh của Cơ đốc giáo, một trong những giá trị của bạn phải là sự tin cậy của cá nhân và công ty.

1 Timothy 4: 8-9 “Huấn luyện thể chất là tốt, nhưng rèn luyện cho sự tin kính là tốt hơn nhiều, những lợi ích đầy hứa hẹn trong đời này và trong cuộc sống tới.” Đây là một câu nói đáng tin cậy, và mọi người nên chấp nhận nó.

#3: Tầm nhìn

Tầm nhìn trả lời câu hỏi, “Chúng ta sẽ đi đâu?” Bạn hình dung gì cho đội của mình trong năm hay ba, năm, hay mười năm sau đó? Tầm nhìn của bạn là hình ảnh của bạn về một tương lai hoàn hảo. Bạn muốn nhìn xuống con đường nào?

#4: Chiến lược

Chiến lược trả lời câu hỏi, “Làm thế nào chúng ta đến đó?” Đó là một điều để có một tuyên bố sứ mệnh và giá trị trên một mảng bám trên tường, nhưng không có một chiến lược rõ ràng về cách nó sẽ xảy ra, tất cả đều nói chuyện. Mục tiêu chiến lược là các vật phẩm có giá trị lớn có thể được chia thành các mục nhỏ hơn, có thể hành động.

[Tài nguyên bên ngoài: Chiến lược, Các bước Hành động và Thói quen]

#5: Văn hóa

Văn hóa trả lời câu hỏi, "Làm thế nào để chúng ta thực sự làm việc?" Văn hóa của bạn là về những thói quen thực tế của nhóm của bạn. Nếu một người lạ quan sát bạn, họ sẽ thấy gì? Thật hữu ích khi đánh giá văn hóa nhóm của bạn vài lần mỗi năm, đo lường nó so với bốn điểm trên.

[Tài nguyên bên ngoài: Văn hoá là Mọi thứ]

Nếu bạn nhận được sự rõ ràng về năm điểm này, bạn sẽ được định vị để thực sự giành chiến thắng với tư cách là một đội.

Nói về nó
  1. Phản ứng ban đầu của bạn đối với chủ đề này là gì? Điều gì đã nhảy ra khỏi bạn?
  2. Bạn đã từng là một phần của một tổ chức với một sứ mệnh rõ ràng? Miêu tả nó. Tại sao rõ ràng về chủ đề này rất có giá trị cho một nhóm?
  3. Nếu bạn là một phần của một nhà thờ hoặc chức vụ Kitô giáo, hãy đọc Matthew 28: 18-20. Giáo hội / chức vụ của bạn đang làm gì để duy nhất đi theo sứ mệnh mà Chúa Giêsu đã ban cho chúng ta trong bối cảnh cụ thể của bạn?
  4. Trong năm điểm trên, yếu tố nào mạnh nhất của bạn với tư cách là một đội? Yếu tố nào là không xác định nhất?
  5. Giá trị cá nhân (hoặc công ty) của bạn là gì? Tại sao những giá trị này của chúng ta?
  6. Nhiệm vụ của bạn là gì? Tại sao?
  7. Tầm nhìn của bạn là gì? Tại sao?
  8. Bạn hiện đang dành nhiều thời gian nhất để làm gì? Bạn nên ưu tiên những gì?
  9. Bạn cần làm gì trong lĩnh vực này cho nhóm của bạn, và ai cần ở quanh bàn để giúp đỡ?
  10. Viết một bước hành động cá nhân dựa trên cuộc hội thoại này.